為什么鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層派出所年輕警力越來(lái)越少？
2017/8/26 14:03:32??????點(diǎn)擊：
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當(dāng)前農(nóng)村派出所的隊(duì)伍現(xiàn)狀
以某縣級(jí)公安局為例，目前共有14個(gè)派出所，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所12個(gè)，共有民警69人。從2016年到現(xiàn)在，先后有20名民警因種種原因調(diào)離。
其中一個(gè)派出所，2016年以來(lái)，原有的8名民警中先后有1名民警調(diào)至鎮(zhèn)政府，2名民警調(diào)至機(jī)關(guān)，目前只剩5名正式民警，這5名正式民警是：所長(zhǎng)、教導(dǎo)員、副所長(zhǎng)和2名剛進(jìn)來(lái)的新警。
農(nóng)村派出所民警流失嚴(yán)重、調(diào)動(dòng)頻繁、警力補(bǔ)充短時(shí)間難以到位已成為影響派出所穩(wěn)定和發(fā)展的普遍性、根本性問(wèn)題。
這些流失的警力，到底去了哪些地方?
一是調(diào)入機(jī)關(guān)。一些民警認(rèn)為在農(nóng)村派出所處理的都是一些雞毛蒜皮的小事，很難有所作為，想調(diào)入機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)大隊(duì)，見(jiàn)大事，破大案。
二是調(diào)入城區(qū)派出所。一些民警認(rèn)為在農(nóng)村派出所太冷清，太無(wú)聊，所以想調(diào)入城區(qū)派出所。
三是調(diào)入上級(jí)公安機(jī)關(guān)，或者其他政府部門(mén)。一些民警認(rèn)為在農(nóng)村派出所前途渺茫，于是通過(guò)公務(wù)員考試、選調(diào)、借調(diào)等途徑，進(jìn)入上級(jí)公安機(jī)關(guān)或者其他政府部門(mén)。
四是調(diào)回外縣市。大多數(shù)異地從警的民警，都想回到原籍工作。
警力流失導(dǎo)致的尷尬現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是導(dǎo)致警力嚴(yán)重不足。大部分的農(nóng)村派出所都只有那么幾個(gè)民警，盡管公安部再三強(qiáng)調(diào)民警要充實(shí)基層，但都是雷聲大雨點(diǎn)小。也并不是領(lǐng)導(dǎo)不落實(shí)，落實(shí)了，是民警不愿意去，去了又不安心，逼急了干脆辭職，要么就改行。于是就有了，轄區(qū)十多萬(wàn)群眾的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所就那么七八個(gè)民警，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所甚至只有兩三個(gè)民警，還有的所更少。
二是導(dǎo)致任務(wù)指標(biāo)難完成。派出所民警每天不僅要面對(duì)大量的警務(wù)工作，還要處理各類矛盾糾紛，參與大量非警務(wù)活動(dòng)，而一旦上級(jí)來(lái)了任務(wù)指標(biāo)，更是如大兵壓境，沒(méi)有喘息的空間。人少事多，民警常常忙得暈頭轉(zhuǎn)向，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是導(dǎo)致隊(duì)伍人心不穩(wěn)。由于經(jīng)常有人員調(diào)動(dòng)，剩下的民警多少也有想法。民警多數(shù)時(shí)間是以所為家，與家庭成員聚少離多，心理極易被嚴(yán)重的愧疚陰影所籠罩，無(wú)時(shí)不刻不盼望著離開(kāi)農(nóng)村派出所回到家人身邊。有的年輕民警家庭條件好，又是獨(dú)生子不想吃苦，總想找關(guān)系調(diào)走。
農(nóng)村派出所為什么留不住民警
一是任務(wù)繁重，工作壓力大。大部分的農(nóng)村派出所除了日常工作外，還要充當(dāng)交警、消防警察、水上警察。加上有的所領(lǐng)導(dǎo)不做事，不管事，當(dāng)甩手老板，工作任務(wù)全交給民警，可想而知我們的民警有多辛苦。這還是小事，關(guān)鍵是我們的民警怕?。∨率裁茨?？主要目前我國(guó)具有“中國(guó)特色”的警務(wù)工作、警民關(guān)系局面導(dǎo)致的。
派出所民警主要有以下“三怕”：
一是怕任務(wù)指標(biāo)。各職能部門(mén)都給派出所派任務(wù)、定指標(biāo)，要派出所找案源、報(bào)數(shù)據(jù)?；鶎用窬张菰诂嵤码s務(wù)堆里不得脫身，經(jīng)常加班加點(diǎn)。二是怕瑣事。“有警必出、有難必幫、有求必應(yīng)”、“有困難找警察”等等不切實(shí)際的口號(hào)，在實(shí)際工作中操作難度大，尤其是農(nóng)村的土地山林糾紛、家庭瑣事等雞毛蒜皮的小事也報(bào)警找警察，民警經(jīng)常是疲于奔命，欲哭無(wú)淚。三是怕投訴。我們的群眾一直存在對(duì)警察的“神化”心理，認(rèn)為警察無(wú)所不能。而現(xiàn)實(shí)中，往往因?yàn)榉N種原因?qū)е庐?dāng)事人不滿意，從而引發(fā)投訴。又由于警務(wù)調(diào)查、民意調(diào)查等工作的存在，一旦遇到投訴，警察便需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力向投訴人進(jìn)行解釋，弄得身心俱疲。
二是辦公條件差，執(zhí)法要求嚴(yán)。有的派出所的辦公樓還是八十年代建的，面積小，條件簡(jiǎn)陋，先不說(shuō)住宿的地方，就連辦公的地方都不夠，更談不上辦案區(qū)了，一起普通的行政案子都要到幾十公里外的市局辦案區(qū)去，不僅增加了辦案成本，而且舟車勞頓，浪費(fèi)時(shí)間，路上帶著嫌疑人也增加了辦案風(fēng)險(xiǎn)。
三是待遇低，心理不平衡。我工作快三十年了，今年加了警銜工資以后才三千多元每月，去年還少些，我們的年輕民警工資更少，先不說(shuō)養(yǎng)家糊口，就連養(yǎng)活自己都還很緊張。有的民警在基層一干就是十幾年，晉升的空間又小。昔日的同窗好友坐寶馬，開(kāi)奔馳，看自己開(kāi)面的騎摩托，飯店里面吃頓飯還提心吊膽。
四是民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)參差不齊。有的從警兩三年了，還不能單獨(dú)辦案，不虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，服務(wù)意識(shí)差。不少民警認(rèn)為農(nóng)村派出所天高皇帝遠(yuǎn)，做出了成績(jī)上面也看不到，干好干壞是一個(gè)樣，加上現(xiàn)在的執(zhí)法環(huán)境下，少做事少惹麻煩，多做事多承擔(dān)責(zé)任，于是索性抱著“無(wú)為便是無(wú)過(guò)，無(wú)過(guò)便是有功”的想法，蹉跎歲月。
五是管理不到位。有的所長(zhǎng)教導(dǎo)員自己本身就不安心基層，一味想調(diào)離，不把心思放在工作上，民警出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決，對(duì)民警的生活、工作不關(guān)心。上面的打擊任務(wù)下來(lái)就是往民警身上推，出了問(wèn)題也往民警身上推，如何能留得住人？
六是有的所領(lǐng)導(dǎo)待警不公。自私，享樂(lè)主義嚴(yán)重，有限的工作經(jīng)費(fèi)不是全用在工作上。如：我聽(tīng)聞某派出所民警節(jié)日值班時(shí)，買(mǎi)了53元的方便面充饑，而所長(zhǎng)拒絕報(bào)銷。正是因?yàn)檫@些原因使得我們的民警寒心，所以就留不住人。
在這里我要大聲說(shuō)，我們的民警都是好民警，如果不是好民警那么在當(dāng)時(shí)他們進(jìn)公安的大門(mén)的時(shí)候是進(jìn)不來(lái)的，關(guān)鍵是我們?cè)趺磶?，怎么管?br />
所長(zhǎng)怎樣留住農(nóng)村警力
一、用“心”管理
一個(gè)派出所就好像一個(gè)大家庭，作為所長(zhǎng)他不是你炫耀和撈錢(qián)的資本，我認(rèn)為更多的只是責(zé)任，一個(gè)派出所民警、輔警、協(xié)警、臨時(shí)工有近十個(gè)人，他們的好與壞全靠你所長(zhǎng)來(lái)帶。
1、管理要適度。太松，隊(duì)伍會(huì)散。太緊，有些人會(huì)跑。如何來(lái)掌握這個(gè)度，上面的規(guī)章制度該執(zhí)行的必須執(zhí)行，但有些事我們可以靈活掌握。有時(shí)間組織家屬聚餐，去量販?zhǔn)終TV唱歌，有民警過(guò)生日了組織一起吃個(gè)飯，在紀(jì)律允許的范圍內(nèi)，盡可能地做到人性化。
2、管理要有的放矢。吃的方面不能苛刻民警，要民警干活首先食堂伙食要保證，所里空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器還是要有的。
3、管理要靈活。針對(duì)有的民警作風(fēng)拖拉，不講衛(wèi)生，有辦法，把家屬請(qǐng)過(guò)來(lái)，參觀各自的辦公室，各自的寢室，大伙不講他，他的家屬會(huì)講了。
二、用“情”管理
作為所長(zhǎng)你必須帶頭講奉獻(xiàn)，既然是戰(zhàn)友，既然是兄弟，那我就要以兄弟般的情懷來(lái)待我的兄弟。
1.保護(hù)好民警。這一點(diǎn)是最基本的。每當(dāng)抓捕犯罪嫌疑人，每當(dāng)抗洪搶險(xiǎn)，每當(dāng)發(fā)生火災(zāi)，所長(zhǎng)要第一個(gè)上。年輕民警處事還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，有的和我的兒子差不多大，如果他們先上，一旦受到什么傷害，你叫我怎么向了們的父母交代。不管什么時(shí)候抓到了犯罪嫌疑人所領(lǐng)導(dǎo)都要親臨現(xiàn)場(chǎng)，提醒我們的民警不要刑訊逼供，要以證據(jù)說(shuō)話。
2.關(guān)心好民警。要想他人之所想，有時(shí)候患難是能見(jiàn)真情的。有的民警家屬?zèng)]有工作，家庭條件不好，我們要出面盡可能解決他們的實(shí)際問(wèn)題。外地來(lái)的民警想在城區(qū)買(mǎi)房子的，我主動(dòng)和房產(chǎn)商溝通，以最優(yōu)惠的價(jià)格，最高的按揭形式買(mǎi)好。
3.替民警著想。當(dāng)所長(zhǎng)，不能亂花所里的錢(qián)，對(duì)待民警也不能苛刻，夜間加班，出差辦案，安排好他們的生活，民警家里有事盡量上門(mén)慰問(wèn)。所長(zhǎng)的言行決定了他在民警心中的威信，威信沒(méi)了，就沒(méi)人替你做事了。
4.帶新警入門(mén)。有人說(shuō)，如今的新警不好帶，又不謙虛，又不學(xué)習(xí)。我想說(shuō)，新警的毛病大多是老警察傳染的，他剛進(jìn)公安，他懂什么。每名新警進(jìn)來(lái)我至少親自帶他一到兩個(gè)月，先是熟悉轄區(qū)情況，然后從接處警著手，手把手的教，教業(yè)務(wù)，也教做人。
三、減壓管理
正確安排分工。全所就那么幾個(gè)民警，如果所長(zhǎng)教導(dǎo)員不值班，我們的民警每月的休息時(shí)間會(huì)更少。合理甄別警情。對(duì)待轄區(qū)內(nèi)的一些救助電話，甄別出警，以減少工作量。我要求民警要學(xué)會(huì)拒絕，而不是一味接受，沒(méi)理由因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的非警務(wù)工作浪費(fèi)我們本就有限的警力，無(wú)形之中慣壞某些人的毛病。
四、用“德”管理
我經(jīng)常和民警們講，你當(dāng)警察是自愿來(lái)的吧，進(jìn)來(lái)得都不容易吧，沒(méi)有一人是被抓壯丁抓過(guò)來(lái)的吧，你當(dāng)警察之前應(yīng)該也了解警察這個(gè)職業(yè)，每年要犧牲多少警察，每年又有多少警察被開(kāi)除甚至判刑。穿上警服不是滿足你的好奇心，不是你有多神氣，而是一種責(zé)任，如果你不甘清貧，不講奉獻(xiàn)，只想靠警察這個(gè)職業(yè)來(lái)升官發(fā)財(cái)，那么不知道哪一天你就會(huì)被開(kāi)除，甚至要去坐牢。
我始終認(rèn)為，你要求別人怎樣做，自己就先要怎樣做。所領(lǐng)導(dǎo)一天到晚不見(jiàn)人影，怎能服眾？你要求民警公正辦案，自己卻偷偷耍小動(dòng)作，民警不學(xué)你才怪？
所長(zhǎng)當(dāng)標(biāo)桿，隊(duì)伍才能少出問(wèn)題。作者為農(nóng)村派出所長(zhǎng)
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當(dāng)前農(nóng)村派出所的隊(duì)伍現(xiàn)狀
以某縣級(jí)公安局為例，目前共有14個(gè)派出所，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所12個(gè)，共有民警69人。從2016年到現(xiàn)在，先后有20名民警因種種原因調(diào)離。
其中一個(gè)派出所，2016年以來(lái)，原有的8名民警中先后有1名民警調(diào)至鎮(zhèn)政府，2名民警調(diào)至機(jī)關(guān)，目前只剩5名正式民警，這5名正式民警是：所長(zhǎng)、教導(dǎo)員、副所長(zhǎng)和2名剛進(jìn)來(lái)的新警。
農(nóng)村派出所民警流失嚴(yán)重、調(diào)動(dòng)頻繁、警力補(bǔ)充短時(shí)間難以到位已成為影響派出所穩(wěn)定和發(fā)展的普遍性、根本性問(wèn)題。
這些流失的警力，到底去了哪些地方?
一是調(diào)入機(jī)關(guān)。一些民警認(rèn)為在農(nóng)村派出所處理的都是一些雞毛蒜皮的小事，很難有所作為，想調(diào)入機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)大隊(duì)，見(jiàn)大事，破大案。
二是調(diào)入城區(qū)派出所。一些民警認(rèn)為在農(nóng)村派出所太冷清，太無(wú)聊，所以想調(diào)入城區(qū)派出所。
三是調(diào)入上級(jí)公安機(jī)關(guān)，或者其他政府部門(mén)。一些民警認(rèn)為在農(nóng)村派出所前途渺茫，于是通過(guò)公務(wù)員考試、選調(diào)、借調(diào)等途徑，進(jìn)入上級(jí)公安機(jī)關(guān)或者其他政府部門(mén)。
四是調(diào)回外縣市。大多數(shù)異地從警的民警，都想回到原籍工作。
警力流失導(dǎo)致的尷尬現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是導(dǎo)致警力嚴(yán)重不足。大部分的農(nóng)村派出所都只有那么幾個(gè)民警，盡管公安部再三強(qiáng)調(diào)民警要充實(shí)基層，但都是雷聲大雨點(diǎn)小。也并不是領(lǐng)導(dǎo)不落實(shí)，落實(shí)了，是民警不愿意去，去了又不安心，逼急了干脆辭職，要么就改行。于是就有了，轄區(qū)十多萬(wàn)群眾的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所就那么七八個(gè)民警，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所甚至只有兩三個(gè)民警，還有的所更少。
二是導(dǎo)致任務(wù)指標(biāo)難完成。派出所民警每天不僅要面對(duì)大量的警務(wù)工作，還要處理各類矛盾糾紛，參與大量非警務(wù)活動(dòng)，而一旦上級(jí)來(lái)了任務(wù)指標(biāo)，更是如大兵壓境，沒(méi)有喘息的空間。人少事多，民警常常忙得暈頭轉(zhuǎn)向，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是導(dǎo)致隊(duì)伍人心不穩(wěn)。由于經(jīng)常有人員調(diào)動(dòng)，剩下的民警多少也有想法。民警多數(shù)時(shí)間是以所為家，與家庭成員聚少離多，心理極易被嚴(yán)重的愧疚陰影所籠罩，無(wú)時(shí)不刻不盼望著離開(kāi)農(nóng)村派出所回到家人身邊。有的年輕民警家庭條件好，又是獨(dú)生子不想吃苦，總想找關(guān)系調(diào)走。
農(nóng)村派出所為什么留不住民警
一是任務(wù)繁重，工作壓力大。大部分的農(nóng)村派出所除了日常工作外，還要充當(dāng)交警、消防警察、水上警察。加上有的所領(lǐng)導(dǎo)不做事，不管事，當(dāng)甩手老板，工作任務(wù)全交給民警，可想而知我們的民警有多辛苦。這還是小事，關(guān)鍵是我們的民警怕?。∨率裁茨?？主要目前我國(guó)具有“中國(guó)特色”的警務(wù)工作、警民關(guān)系局面導(dǎo)致的。
派出所民警主要有以下“三怕”：
一是怕任務(wù)指標(biāo)。各職能部門(mén)都給派出所派任務(wù)、定指標(biāo)，要派出所找案源、報(bào)數(shù)據(jù)?；鶎用窬张菰诂嵤码s務(wù)堆里不得脫身，經(jīng)常加班加點(diǎn)。二是怕瑣事。“有警必出、有難必幫、有求必應(yīng)”、“有困難找警察”等等不切實(shí)際的口號(hào)，在實(shí)際工作中操作難度大，尤其是農(nóng)村的土地山林糾紛、家庭瑣事等雞毛蒜皮的小事也報(bào)警找警察，民警經(jīng)常是疲于奔命，欲哭無(wú)淚。三是怕投訴。我們的群眾一直存在對(duì)警察的“神化”心理，認(rèn)為警察無(wú)所不能。而現(xiàn)實(shí)中，往往因?yàn)榉N種原因?qū)е庐?dāng)事人不滿意，從而引發(fā)投訴。又由于警務(wù)調(diào)查、民意調(diào)查等工作的存在，一旦遇到投訴，警察便需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力向投訴人進(jìn)行解釋，弄得身心俱疲。
二是辦公條件差，執(zhí)法要求嚴(yán)。有的派出所的辦公樓還是八十年代建的，面積小，條件簡(jiǎn)陋，先不說(shuō)住宿的地方，就連辦公的地方都不夠，更談不上辦案區(qū)了，一起普通的行政案子都要到幾十公里外的市局辦案區(qū)去，不僅增加了辦案成本，而且舟車勞頓，浪費(fèi)時(shí)間，路上帶著嫌疑人也增加了辦案風(fēng)險(xiǎn)。
三是待遇低，心理不平衡。我工作快三十年了，今年加了警銜工資以后才三千多元每月，去年還少些，我們的年輕民警工資更少，先不說(shuō)養(yǎng)家糊口，就連養(yǎng)活自己都還很緊張。有的民警在基層一干就是十幾年，晉升的空間又小。昔日的同窗好友坐寶馬，開(kāi)奔馳，看自己開(kāi)面的騎摩托，飯店里面吃頓飯還提心吊膽。
四是民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)參差不齊。有的從警兩三年了，還不能單獨(dú)辦案，不虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，服務(wù)意識(shí)差。不少民警認(rèn)為農(nóng)村派出所天高皇帝遠(yuǎn)，做出了成績(jī)上面也看不到，干好干壞是一個(gè)樣，加上現(xiàn)在的執(zhí)法環(huán)境下，少做事少惹麻煩，多做事多承擔(dān)責(zé)任，于是索性抱著“無(wú)為便是無(wú)過(guò)，無(wú)過(guò)便是有功”的想法，蹉跎歲月。
五是管理不到位。有的所長(zhǎng)教導(dǎo)員自己本身就不安心基層，一味想調(diào)離，不把心思放在工作上，民警出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決，對(duì)民警的生活、工作不關(guān)心。上面的打擊任務(wù)下來(lái)就是往民警身上推，出了問(wèn)題也往民警身上推，如何能留得住人？
六是有的所領(lǐng)導(dǎo)待警不公。自私，享樂(lè)主義嚴(yán)重，有限的工作經(jīng)費(fèi)不是全用在工作上。如：我聽(tīng)聞某派出所民警節(jié)日值班時(shí)，買(mǎi)了53元的方便面充饑，而所長(zhǎng)拒絕報(bào)銷。正是因?yàn)檫@些原因使得我們的民警寒心，所以就留不住人。
在這里我要大聲說(shuō)，我們的民警都是好民警，如果不是好民警那么在當(dāng)時(shí)他們進(jìn)公安的大門(mén)的時(shí)候是進(jìn)不來(lái)的，關(guān)鍵是我們?cè)趺磶?，怎么管?br />
所長(zhǎng)怎樣留住農(nóng)村警力
一、用“心”管理
一個(gè)派出所就好像一個(gè)大家庭，作為所長(zhǎng)他不是你炫耀和撈錢(qián)的資本，我認(rèn)為更多的只是責(zé)任，一個(gè)派出所民警、輔警、協(xié)警、臨時(shí)工有近十個(gè)人，他們的好與壞全靠你所長(zhǎng)來(lái)帶。
1、管理要適度。太松，隊(duì)伍會(huì)散。太緊，有些人會(huì)跑。如何來(lái)掌握這個(gè)度，上面的規(guī)章制度該執(zhí)行的必須執(zhí)行，但有些事我們可以靈活掌握。有時(shí)間組織家屬聚餐，去量販?zhǔn)終TV唱歌，有民警過(guò)生日了組織一起吃個(gè)飯，在紀(jì)律允許的范圍內(nèi)，盡可能地做到人性化。
2、管理要有的放矢。吃的方面不能苛刻民警，要民警干活首先食堂伙食要保證，所里空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器還是要有的。
3、管理要靈活。針對(duì)有的民警作風(fēng)拖拉，不講衛(wèi)生，有辦法，把家屬請(qǐng)過(guò)來(lái)，參觀各自的辦公室，各自的寢室，大伙不講他，他的家屬會(huì)講了。
二、用“情”管理
作為所長(zhǎng)你必須帶頭講奉獻(xiàn)，既然是戰(zhàn)友，既然是兄弟，那我就要以兄弟般的情懷來(lái)待我的兄弟。
1.保護(hù)好民警。這一點(diǎn)是最基本的。每當(dāng)抓捕犯罪嫌疑人，每當(dāng)抗洪搶險(xiǎn)，每當(dāng)發(fā)生火災(zāi)，所長(zhǎng)要第一個(gè)上。年輕民警處事還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，有的和我的兒子差不多大，如果他們先上，一旦受到什么傷害，你叫我怎么向了們的父母交代。不管什么時(shí)候抓到了犯罪嫌疑人所領(lǐng)導(dǎo)都要親臨現(xiàn)場(chǎng)，提醒我們的民警不要刑訊逼供，要以證據(jù)說(shuō)話。
2.關(guān)心好民警。要想他人之所想，有時(shí)候患難是能見(jiàn)真情的。有的民警家屬?zèng)]有工作，家庭條件不好，我們要出面盡可能解決他們的實(shí)際問(wèn)題。外地來(lái)的民警想在城區(qū)買(mǎi)房子的，我主動(dòng)和房產(chǎn)商溝通，以最優(yōu)惠的價(jià)格，最高的按揭形式買(mǎi)好。
3.替民警著想。當(dāng)所長(zhǎng)，不能亂花所里的錢(qián)，對(duì)待民警也不能苛刻，夜間加班，出差辦案，安排好他們的生活，民警家里有事盡量上門(mén)慰問(wèn)。所長(zhǎng)的言行決定了他在民警心中的威信，威信沒(méi)了，就沒(méi)人替你做事了。
4.帶新警入門(mén)。有人說(shuō)，如今的新警不好帶，又不謙虛，又不學(xué)習(xí)。我想說(shuō)，新警的毛病大多是老警察傳染的，他剛進(jìn)公安，他懂什么。每名新警進(jìn)來(lái)我至少親自帶他一到兩個(gè)月，先是熟悉轄區(qū)情況，然后從接處警著手，手把手的教，教業(yè)務(wù)，也教做人。
三、減壓管理
正確安排分工。全所就那么幾個(gè)民警，如果所長(zhǎng)教導(dǎo)員不值班，我們的民警每月的休息時(shí)間會(huì)更少。合理甄別警情。對(duì)待轄區(qū)內(nèi)的一些救助電話，甄別出警，以減少工作量。我要求民警要學(xué)會(huì)拒絕，而不是一味接受，沒(méi)理由因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的非警務(wù)工作浪費(fèi)我們本就有限的警力，無(wú)形之中慣壞某些人的毛病。
四、用“德”管理
我經(jīng)常和民警們講，你當(dāng)警察是自愿來(lái)的吧，進(jìn)來(lái)得都不容易吧，沒(méi)有一人是被抓壯丁抓過(guò)來(lái)的吧，你當(dāng)警察之前應(yīng)該也了解警察這個(gè)職業(yè)，每年要犧牲多少警察，每年又有多少警察被開(kāi)除甚至判刑。穿上警服不是滿足你的好奇心，不是你有多神氣，而是一種責(zé)任，如果你不甘清貧，不講奉獻(xiàn)，只想靠警察這個(gè)職業(yè)來(lái)升官發(fā)財(cái)，那么不知道哪一天你就會(huì)被開(kāi)除，甚至要去坐牢。
我始終認(rèn)為，你要求別人怎樣做，自己就先要怎樣做。所領(lǐng)導(dǎo)一天到晚不見(jiàn)人影，怎能服眾？你要求民警公正辦案，自己卻偷偷耍小動(dòng)作，民警不學(xué)你才怪？
所長(zhǎng)當(dāng)標(biāo)桿，隊(duì)伍才能少出問(wèn)題。作者為農(nóng)村派出所長(zhǎng)
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